万科保利碧桂园相继调整组织架构 “变与不变”背后是压力也是魄力

原标题:万科保利碧桂园相继调整组织架构,“变与不变”背后是压力也是魄力

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  市场巨变,给房地产企业带来的冲击和压力空前,无论是龙头房企还是二线房企,均不约而同将组织架构调整,提上工作日程。

  市场消息显示,近期包括碧桂园(02007.HK)、万科(000002.SZ)、保利发展(600048.SH,下称“保利”)、融信中国(03301.HK,下称“融信”)等公司都在近期不断进行了组织变革。

  “这几年地产的变化实际上是非常快的,规模增加、行业周期变化,这些都给地产公司的管理带来挑战,架构调整也势在必行。”一位上市地产公司人力总告诉记者。

  自此,TOP5强房企中,已有三家在人事和组织上动起大手术;当房地产市场在“房住不炒”的高层定调之下发生根本转变,或许将迫使更多的房企走上自我变革之路。

  旧办法走不到新路

  第一财经记者独家获悉,日前碧桂园正在集团层面进行新一轮组织架构调整。

  具体而言,碧桂园品牌营销中心2020年国内营销大区、区域营销架构和职能进行整合。在区域把客研、策划、销管这些工作合并成了“营销支持”,在项目把策划、销管这些工作合并为“销售支持”。

  据悉,碧桂园此番调整,是去年底启动的组织架构优化的延续。去年下半年到今年年初开始,碧桂园围绕提升全周期竞争力有组织有计划地进行组织优化调整,打造精干高效的总部,人员下沉,加大授权。

  其中,区域的后台职能工作开展尝试采用“工作集群+敏捷分配”的模式、项目的后台职能工作开展采用“工作总包+多项目统筹”的模式

  工作集群是指,职能板块从各自的具体工作事项中按照一定比例要求划分出可流动的工作组成若干个工作集群。工作集群的工作不固定在板块或者员工上,一般为临时性工作、阶段性工作、专题性工作等非连续性工作或者保密性要求不高、监控风险不高的工作。敏捷分配是指,除工作集群外的其他日常职能工作,由各板块负责人分配至各员工形成各人日常的专职专责工作。

  按照碧桂园的规划,未来销售中心不再以策划、事务进行工作边界的区分,统一整合为“销售支持”工作总包。人力资源工作不再以项目为单位进行工作边界的区分,由区域划分若干个工作区,工作区内所有销售中心的人力资源工作整合为工作总包。

  此外,为了进一步优化结构,未来碧桂园销售支持板块不再在各销售中心中逐一设立板块统筹角色,采取多项目统筹的形式进行日常管理,由区域安排人员(原则上经理级及以上)担任多项目统筹。

  市场格局的改变,对大型房企的灵活应变能力提出更大挑战,从业人员工作的复杂性和压力也大幅增强。企业是否能针对市场环境而打造出更为灵活的组织,或许是关系到未来发展方向的大事。大象难以起舞,能够主动针对原有组织形态开刀,在很大层面上,也是企业的魄力和执行力所在。

  因此,今年以来,不只是碧桂园,万科、保利等房企,也都在积极推进组织变革。